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Avril 2011 |
Les risques psychosociaux Ateliers
d’acteurs de prévention 25 mars 2010 |
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DIRECTION RÉGIONALE DES ENTREPRISES, DE LA CONCURRENCE,
DE LA CONSOMMATION, DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI d'Ile de
France
Les CHSCT face aux atteintes à la
santé mentale.
Approches syndicales
Conclusions d’un groupe de travail
DRH
Atelier pluridisciplinaire :
premiers résultats
Approche métier : groupe médecins
du travail
Approche métier : l’intervention de
l’inspection du travail.
Merci à CB pour le signalement |
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http://www.travailsantesecurite-idf.fr/var/drtefp/storage/original/application/873b57a90ea952b6b2449ba76d6ec023.pdf |
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29-07-2011 |
Prévention des risques psychosociaux :
un long chemin à parcourir |
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Après un 24ème suicide en l'espace de 6 ans, l'Office
National des Forêts est en crise. Comme dans d'autres
entreprises, une vraie prise en compte de la prévention
du stress au travail peine à voir le jour.
Une problématique qui touche de nombreuses entreprises
Le malaise grandit dans les entreprises. « De plus en
plus de salariés témoignent d’un mal-être profond lié
aux transformations des organisations du travail et des
pratiques de management », explique Vincent de Gaulejac,
directeur du Laboratoire de changement social de
l’Université de Paris 7-Diderot, interviewé par Novethic
(voir article lié) dans le cadre de la sortie de son
livre « Travail, les raisons de la colère ». « La
frénésie modernisatrice, la culture du résultat et
l’obsession de l’évaluation des performances créent un
monde pathologique et paradoxal. ». Pour lui, il n’est
pas étonnant de voir une recrudescence des tentatives de
suicides ou des dépressions dans les entreprises. « Ce
type d’injonctions paradoxales rend fou ! […] Les
salariés semblent ne plus avoir d’autres choix que celui
de se révolter…ou de se détruire. » |
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suivre ce lien |
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07-2011 |
Le business du stress au travail
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Les employeurs ont désormais des obligations en matière
de prévention du stress. Ils doivent aussi préserver
leur image pour éviter un scandale à la France Télécom.
Mais ne savent pas toujours à qui s’adresser pour
prendre la question en main. Un boulevard pour les
cabinets, consultants, officines, plus ou moins sérieux.
Comment faire le tri?
Début septembre 2010, la société d’investissement Dzeta
Conseil faisait l’acquisition du cabinet de conseil
Stimulus, spécialisé dans la prévention du stress en
entreprise. « C’est une société particulièrement
intéressante» qui fait des bénéfices et qui est située
sur un « marché extrêmement porteur, celui des risques
psychosociaux en entreprise », déclarait à l’AFP le
président de Dzeta Conseil, dont l’entreprise cherche à
acquérir des sociétés de taille moyenne avec la
perspective de les conserver pendant cinq ans. La santé
au travail serait-elle devenue une marchandise comme les
autres ? Pourquoi ? Santé et commerce peuvent-ils faire
bon ménage ? |
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http://voila-le-travail.fr/2011/07/23/le-business-du-stress-au-travail/ |
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Mai 2008 |
17 % des salariés déclarent être l'objet d'un
comportement systématiquement hostile dans leur travail. |
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DARES premières syntheses SUMER 2003
17 % des salariés déclarent être l'objet d'un comportement
systématiquement hostile de la part d'une ou plusieurs
personnes dans leur travail. Ces situations difficiles
peuvent être un facteur de risque pour leur santé psychique.
Les salariés peu qualifiés sont plus concernés par ce type
de comportement que les autres, alors que les salariés aux
âges intermédiaires et dans les petits établissements le
sont moins. Cependant, ces comportements hostiles
surviennent surtout quand les contraintes hiérarchiques sont
fortes, et le rythme de travail intense. Ils sont également
plus fréquents quand les salariés jugent défectueuse
l’organisation du travail et quand ils signalent un manque
de soutien de la part des collègues et de la hiérarchie. |
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http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/2008.05-22.2.pdf
8 pages |
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12-10-2010 |
Industrie Réquisitoire contre le « lean
manufacturing »
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Comptant parmi les invités d’une journée de
réflexion sur « les conditions de travail et le
lean manufacturing », le Dr Margareth Moreau,
médecin du travail, a apporté hier un témoignage
capital sur ce qui ne relève pas « d’une
philosophie, mais bien de la stratégie d’une
secte ». Le lean management, ensemble de
méthodes de travail mis en place dans
pratiquement dans tous les secteurs d’activité,
y compris hors industrie, ne repose en effet sur
« aucune donnée, aucune étude scientifique. On
est dans la standartisation de l’être humain,
l’opérateur étant la seule variable d’ajustement
». |
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http://www.lepays.fr/fr/article/3953500/Requisitoire-contre-le-lean-manufacturing.html |
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Sept 2010 |
Prévention de la violence entre
membres d’une même organisation de travail |
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Le phénomène de violence interpersonnelle entre membres
de l’organisation de travail est de plus en plus connu.
Le Québec s’est d’ailleurs doté, il y a quelques années,
d’un cadre législatif visant à contrer le phénomène. Les
objectifs de l’adoption de telles mesures sont, d’une
part, la sanction des comportements inappropriés mais
aussi, ce qui nous intéresse ici plus particulièrement,
la prévention du phénomène. Or, jusqu’ici, très peu de
connaissances théoriques et pratiques existent quant à
l’utilité et à l’efficacité des moyens mis en œuvre pour
prévenir cette violence et ainsi réduire ses impacts sur
la santé et la sécurité du personnel exposé. Les
organisations possèdent donc, malgré les obligations qui
leur incombent, peu de balises solides pour agir de
façon appropriée sur le phénomène. L'étude proposée
avait pour objectif de venir en partie combler cette
lacune en évaluant une intervention participative visant
la réduction de la violence interpersonnelle au travail
dans trois établissements de détention québécois de
tailles différentes (petit/moyen/gros établissements).
Nous souhaitions plus particulièrement : 1) décrire le
processus de développement et d’implantation de
l’intervention et 2) évaluer les effets de
l’intervention sur les pratiques organisationnelles et
la prévalence de violence interpersonnelle. La
population visée par cette étude était celle des agents
des services correctionnels québécois (ASC). |
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http://www.irsst.qc.ca/files/documents/PubIRSST/R-661.pdf
98 pages |
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10 sept 2010 |
Mesurer le stress professionnel
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Archives des maladies professionnelles et de
l’environnement, 2010, vol.71, n°2, pp. 130-140.
Comment mesurer le stress professionnel ? La prise en
charge globale du stress professionnel ne sera assurée
que si elle s’inscrit dans un modèle scientifique. Les
auteurs ont choisi "le modèle intégratif et
multidimensionnel de psychologie de la santé proposé par
Bruchon-Schweitzer et al". Ce modèle présente une
lecture du stress en trois parties ou catégories de
variables que sont les antécédents (variables qui
permettent de prédire l’état de santé physique et
psychique d’un individu), les transactions (entre
l’individu et son environnement) et les conséquences
(qualité de vie, mal être ...). |
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http://www.camip.info/Mesurer-le-stress-professionnel.html |
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29.04.2009, |
L'entreprise face aux troubles
psychiques : actes du colloque : Paris, 29.04.2009,
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Comment l'entreprise peut-elle
aborder la question de la santé mentale ?
Les troubles psychiques : nouveaux enjeux pour
l’entreprise responsable
Éléments épidémiologiques :
travail et santé mentale
Une question de responsabilité
sociale et de développement durable
Évaluer, compenser, accompagner : un
défi pour les professionnels de terrain
Une réalité difficile à cerner
Les enjeux de l’évaluation posés par
la CNSA
Les besoins des entreprises ; la
pertinence des dispositifs
Images et imaginaires autour des
troubles psychiques
Les représentations de la folie, de
la maladie mentale et du travail
Stigmatisation et troubles psychiques
Quelle résonance dans l’entreprise ?
Les coûts des problèmes de santé
mentale dans l’entreprise : du visible à l’invisible
la pertinence économique de la
prévention, de la formation et de la recherche
le regard d’étudiants de Sciences Po |
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http://www.handiplace.org/appui.php?rub=6&idtexte=85 |
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08-09-2008 |
Le stress au
travail est lié au mode de management actuel |
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"La question du sens du travail est
un des éléments principaux de la crise de la santé
au travail", estime Dominique Huez, auteur de
"Souffrir au travail", dans un "chat" au Monde.fr. |
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19-Aout-2008 |
Est-il possible d’anticiper un “pétage de
plombs” lié au stress au travail ? |
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Votre question : Est-il possible d’anticiper un “pétage de
plombs” lié au stress au travail ? Même si j’imagine que les
signes avant-coureurs sont différents d’un individu à
l’autre, j’aimerais savoir s’il y a des signes communs à
nous tous ?
Les pays qui réussissent le mieux à lutter contre le stress
au travail – je pense aux pays d’Europe du Nord, à la
Grande-Bretagne, au Canada – sont des pays dans lesquels la
réduction du stress se fait en modifiant des organisations
du travail néfastes. Mais qui accompagnent aussi
individuellement les salariés.
http://www.lepost.fr/article/2008/08/19/1247071_votre-stress-au-travail-tous-les-indicateurs-sont-au-rouge.html
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Mai 2008 |
17 % des salariés déclarent être l'objet d'un
comportement systématiquement hostile dans leur travail. |
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DARES premières syntheses SUMER 2003
17 % des salariés déclarent être l'objet d'un comportement
systématiquement hostile de la part d'une ou plusieurs
personnes dans leur travail. Ces situations difficiles
peuvent être un facteur de risque pour leur santé psychique.
Les salariés peu qualifiés sont plus concernés par ce type
de comportement que les autres, alors que les salariés aux
âges intermédiaires et dans les petits établissements le
sont moins. Cependant, ces comportements hostiles
surviennent surtout quand les contraintes hiérarchiques sont
fortes, et le rythme de travail intense. Ils sont également
plus fréquents quand les salariés jugent défectueuse
l’organisation du travail et quand ils signalent un manque
de soutien de la part des collègues et de la hiérarchie. |
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http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/2008.05-22.2.pdf
8 pages |
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