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REVUE DE PRESSE INFORMATIQUE |
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LEAN MANAGEMENT N°2
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Tous les articles plus récents
Sur le
thème
LEAN
consultez
cette page
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22-06-2011 |
Lean et conditions de travail : une
initiative en Lorraine |
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En Lorraine, une cinquantaine de PME a bénéficié d’un
appui de la DIRECCTE sur la mise en œuvre du lean
manufacturing. Un projet régional enclenché dans le
cadre du Plan Qualité et Performance 2010 impulsé par
l’Etat depuis 2008.
Certaines de ces entreprises s’interrogent aujourd’hui
sur les effets possibles de ces démarches. Elles notent,
certes, les effets bénéfiques dans un premier temps des
réorganisations en matière de qualité et de
productivité. Mais constatent également dans la durée
des dégradations dans l’organisation de la production ou
du climat social : tensions, conflits, stress, … |
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http://www.anact.fr/web/actualite/essentiel?p_thingIdToShow=19629575 |
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Lean: Quels impacts sur la performance
des entreprises et la santé des salariés? |
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L'Aract Poitou-Charentes a publié un riche diaporama
recensant les différentes communications présentées à
l'occasion de la 5e édition de ses "Rendez-vous des
conditions de travail", consacrée aux conséquences du
lean sur la santé des salariés (et des entreprises).
La manifestation, qui s'est tenue le 19 septembre 2012,
a réuni 120 personnes autour de chargés de mission de
l'ANACT, de chercheurs, de responsables de services
"production" et "ressources humaines" de cette région.
Signalé par
ISTNF |
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http://poitou-charentes.aract.fr/portal/pls/portal/docs/1/11736380.PDF
Attention 160 diapos |
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07-2012 |
Lean Management Et Santé au travail |
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Histoire du Lean management ou Lean
manufacturing
Les grands principes du Lean
Quelques exemples du Lean
Le Lean Management chez Renault
Trucks
Les risques et conséquences
potentielles
Recommandations pour la mise en
place du Lean |
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http://osat-solidaires5962.org/lean-management-et-sante-au-travail/
33 pages |
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22-05-2012 |
Regards croisés sur la méthode Lean. |
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Perçue comme un modèle d’efficience, de rationalisation
et de rentabilité, la méthode lean est adoptée par
l'industrie mais aussi par le secteur tertiaire et la
Fonction publique. Quels enjeux pour la santé, les
conditions de travail et de vie des salariés ? Retours
sur les débats de la Journée SMSTS du 22 mai 2012.
La journée de printemps 2012 de la Société de Médecine
et de Santé au Travail de Strasbourg (SMSTS) avait pour
thème "Evolution des modes de management, quelle place
pour la santé ? Exemple du lean". Ergonomes,
consultants, médecins du travail et responsables
industriels, ont ainsi été invités à croiser leurs
regards autour des effets de la démarche Lean sur les
conditions de travail. |
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http://www.anact.fr/web/actualite/essentiel?p_thingIdToShow=27175599 |
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23-05-2012 |
Les risques du lean management
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Avec la crise, le Lean management - traduisez : le «
management sans gras » - séduit de plus en plus les
entreprises, obnubilées par les économies. Déclinaison
des méthodes de gestion à la japonaise qui fleurissent
dans l’industrie française depuis près de 15 ans, le
lean management s’étend à la plupart des activités de
service, dans la banque et l’informatique en
particulier. Son modèle de référence ? Le Toyota
Production System (TPS), une méthode d’amélioration de
la performance globale reposant sur une cure
d’amaigrissement sans merci : compression des stocks,
des délais, des déplacements et des gestes inutiles,
suppression des tâches chronophages, réduction des
stocks, des temps d’attente et des opérations jugées
superflues pour le client final… |
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suivre ce lien |
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22-Mai-2012 |
Evolution des modes de management, quelle place pour
la santé ? Exemple du lean |
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Le Lean dans le cadre de la Plateforme
Filière Automobile (PFA) : ses enjeux, sa dimension
humaine comme fondement
Lean et santé-sécurité : un aperçu des débats
et controverses à partir de la littérature
Les ambiguïtés ou paradoxes du lean
Nouvelles organisations du travail et impact
sur la santé: le point de vue juridique
Table ronde " Le Lean : indications,
prescriptions"
Exemple d'application dans le secteur
tertiaire et/ ou vente - marketing
Lean et santé : retour d'expériences d'un
ergonome. Témoignages
Liens santé et mise en œuvre du Lean dans les
entreprises. Retour sur les pratiques
Découplage du discours en management
Table ronde " Le Lean : précautions d'emploi,
effets indésirables"
Attention : Ces Interventions sont sur le site de La
Société de Médecine et de Santé au Travail de Strasbourg
dont l'accès se fait par une inscription libre |
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http://www.smsts.fr/newsite/index.php/membres/journees-de-la-smsts/management-et-sante-lean/ |
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01-09-2011 |
La Lean administration Un choix
managérial dangereux |
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même si elle utilise les mêmes mots, la Lean
administration est en fait très largement opposée à la
démarche de confiance et d’engagement collectif. Il
s’agit au contraire d’une démarche d’enrôlement des
salariés, pour les obliger à atteindre des objectifs
toujours plus difficiles.
D'après l'auteure, les principaux instigateurs du lean,
comme Toyota, l'ont abandonné voici près de 15 ans,
cette méthode de management s’étant révélée inefficace
et néfaste pour la santé des salariés. Faire toujours
plus vite avec des moyens réduits, subir sans cesse le
contrôle du travail par les indicateurs, seraient autant
de facteurs qui créeraient de la souffrance au travail. |
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http://www.anact.fr/portal/page/portal/web/publications/NOTINMENU_affichage_document?p_thingIdToShow=22447590 |
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06-2011 |
Industrie : améliorer la production
est-il dangereux pour la santé ? |
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Quid du « lean manufacturing » ? En Français, «
fabrication au plus juste, allégée ». En théorie, il
s’agit de réduire les gaspillages (de temps, de
distance, etc.), de faciliter la tâche des opérateurs
par une meilleure ergonomie ou un environnement plus
rationnel, tout en optimisant la sécurité. Objectif
final : zéro défaut. « Un travail bien fait donne un bon
produit », dit Christophe Aurenge, responsable du
système de production Renault Trucks (SPRT) pour
l’ensemble des fabrications
Tout irait pour le mieux dans le meilleur des mondes ?
Pas si sûr. . « En réduisant les distances, on supprime
le temps de repos physiologique permis par les
déplacements », estime le délégué Juvénal Turpin. « Ces
opérations statiques désociabilisent l’individu et
influent sur son comportement. On constate une
recrudescence des troubles psychologiques et musculo-squelettiques,
des dépressions, des tendinites à répétition, des
affections du canal carpien… » |
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http://www.leprogres.fr/rhone/2011/06/03/industrie-ameliorer-la-production-est-il-dangereux-pour-la-sante |
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22-06-2011 |
Lean et conditions de travail : une
initiative en Lorraine |
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En Lorraine, une cinquantaine de PME a bénéficié d’un
appui de la DIRECCTE sur la mise en œuvre du lean
manufacturing. Un projet régional enclenché dans le
cadre du Plan Qualité et Performance 2010 impulsé par
l’Etat depuis 2008.
Certaines de ces entreprises s’interrogent aujourd’hui
sur les effets possibles de ces démarches. Elles notent,
certes, les effets bénéfiques dans un premier temps des
réorganisations en matière de qualité et de
productivité. Mais constatent également dans la durée
des dégradations dans l’organisation de la production ou
du climat social : tensions, conflits, stress, … |
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http://www.anact.fr/web/actualite/essentiel?p_thingIdToShow=19629575 |
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